인적자원관리(HRM)에 대하여
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작성일 23-04-27 11:44
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인적자원관리(HRM)에 대하여
-개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가?
인적자원 관리의 定義(정이)
인적자원 관리의 property(특성)
직무analysis과 직무평가
4) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는 방법
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인사고과
2) 요소비교법 : point이 되는 몇 개의 직무를 선정하고, 기준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요소를 기준직무의 평가요소와 비교해서
설명
개발관리
3) 서열법 : 직무와 직무를 상호 비교하여 직무 서열을 정하는 방법
인적자원관리의 개요
직무의 상대적 가치를 정하는 방법
-보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가?
인적자원 관리의 체계
확보관리
인적자원관리에 대한 기본개념 및 각 부문별 내용에 대해 항목을 나눠 상세히 알아보았습니다.
다.
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(4) 직무평가 : 차별적인 가치를 지닌 직무에 차별적인 임금을 설정하기 위하여 행하여짐.
순서
인적자원관리, 인사관리, 인사 관리, HRM
-유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가?
레포트 > 사회과학계열
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가?
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 <직무에 대한 analysis>과 <인간에 대한 analysis>이 선행되어야함.
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를 부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법
유지관리
보상관리
인적자원관리에 대한 기본개념 및 각 부문별 내용에 대해 항목을 나눠 상세히 알아보았습니다.
