인사관리 패러다임의 alteration(변화) 개요
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작성일 24-05-29 21:56
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즉, 「성과/ 능력주의 실현을 위한 책략적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.
이러한 環境하에서 기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 key point(핵심) 역량/ 내부인력에 있으며, 이러한 key point(핵심) 인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다.
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레포트/자연과학
설명
인사관리 패러다임의 alteration(변화) 개요
인사관리 패러다임의 change(변화) 개요
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
현대 인사관리의 패러다임 change(변화)를 보면 우선 기업의 環境 change(변화)를 우선적으로 살펴 볼 필요가 있다아현대 기업의 環境은기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 change(변화)하면서 인사부문의 새로운 대응책략을 요구하게 되었다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘책략적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다.
2. 책략적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 key point(핵심) …(투비컨티뉴드 )3. 성과주의/ 능력주의 인사관리
4. 마치며
다.
