카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은..
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작성일 23-08-03 05:06
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카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
House(1977)는 카리스마 리더의 property(특성), 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명(說明)을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다.
즉 카리스마 리더들은 조직의 구성원들이 리더가 제시하는 바를 수용할 수밖에 없게 만드는 방식에서 자신이 지니는 가치와 믿음을 표현하는 행동을 하고, 성공을 가져 올 수 있다는 이미지를 창출하면서 조직의 미션과 관련하여 이상적 목적들을 제시하는 행동과 노력을
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방송통신/기타
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설명
다. 먼저는 이 theory(이론)은 카리스마 리더의 property(특성)으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 믿음, 전통적 규범과는 다른 형태로 나타나는 독특한 행동 양식, 개혁적이고 alteration(변화) 지향적인 모습, 조직 environment alteration(변화) 에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도 등을 제시한다.
