의사결정을 效果(효과)적으로 하는 방법
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작성일 24-06-01 12:00
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“이것은 보편적인 문제인가, 예외적인 문제인가? 이것은 자주 일어나는 문제인가? 아니면 간혹 대처해야 할 특…(투비컨티뉴드 )
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의사결정을 效果(효과)적으로 하는 방법
미국의 위대한 기업가들 가운데 시어도르 베일(Theodore Vail)은 미국의 기업 역사상 가장 효과적인 의사결정자라고 할 수 있다. 슬로언이 내린 의사결정으로서 가장 잘 한 것으로 기억되는 것은 GM의 분권제 사업부 조직에 관한 의사결정이었는데, 그것은 베일이 일찍이 벨 시스템에 대해 단행했던 몇 가지 중요한 의사결정들과 같은 것이었다.
첫째, 해결해야 할 문제가 일시적이고도 구체적인 사건인지 아니면 반복적이고도 보편적인 것인지를 명확히 구분하여 인식했다. 베일은 ... , 의사결정을 효과적으로 하는 방법경영경제레포트 ,
다. efficacy적인 의사결정자가 해야 할 첫 번째 질문은 다음과 같다. 베일이 기업인으로서의 일생을 끝내려 할 무렵인 1922년, 알프레드 P. 슬로언(Alfred P. Sloan)은 GM의 사장으로 취임하여 GM의 조직을 재설계하고, GM을 세계최대의 자동차 제조업체로 성장시켰다. 그들의 의사결definition 특징은 다음과 같은 것이었다.
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미국의 위대한 기업가들 가운데 시어도르 베일(Theodore Vail)은 미국의 기업 역싸상 가장 效果(효과)적인 의사결정자라고 할 수 있다 베일은 ...
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미국의 위대한 기업가들 가운데 시어도르 베일(Theodore Vail)은 미국의 기업 history상 가장 efficacy적인 의사결정자라고 할 수 있따 베일은 1910년 직전에서부터 1920년대 중반까지 벨 전화 시스템(Bell Telephone System, AT&T의 전신)의 사장으로서, 이 회사를 세계 최대의 민간 기업으로 육성하였다.
