조직culture - 자신은 조직culture에서 어떤 사람이 되어야 할까?
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작성일 23-08-25 00:51
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소비자에게 오랫동안 사랑받는 제품으로 롱런하고 있는 새우깡, 신라면, 초코파이의 비교하여 조직culture의 適應(적응)에 대해 알아본 data(資料)입니다.
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첫째, 미시적 環境(환경)요인은 특정 기업이 특정제품을 목표(goal)고객에게 판매할 때 effect(영향) 을 미치게 되는 직접적이고 관련성이 높은 marketing 環境(환경)요인을 말한다. 여기에는 기업내부 環境(환경)요소, 다른 경쟁 기업들, 공급업자 등으로 구성된다 경우에 따라서는 기업내부 環境(환경)요인과 과업環境(환경)요인으로 구분하기도 하는데 기업의 내부 環境(환경)에는 연구개발, 구매, 생산, 회계, 재무, 인사, 등과 같은 요소 등이 있으며 과업環境(환경)으로는 고객과 공급자, 유통업자, 경쟁자, 대중, 채권자, 노조와 정부, 주주 등으로 설명(說明)할 수 있다
둘째, 거시적 環境(환경)요인은 미시적 環境(환경)요소 전체에 effect(영향) 을 미치게 되는, 보다 넓은 의미의 環境(환경)요인을 의미하는 것으로서 일반적으로 이를 외부環境(환경)요인 이라고 하며 경제적, 사회文化적, 정치적, 법적, 기술적, 자연적 環境(환경)요인과 경쟁 環境(환경)요인으로 구성된다 이들 環境(환경)요인들의 구성요서들은 매우 다양하며 끊임없이 change(변화)하면서 기회와 위협을 창출함으로써 기업의 성과에 커다란 effect(영향) 을 미치게 된다 그러므로 각 구성요소별 동향과 未來의 추세를 analysis, 파악하여 기업 전략(戰略) 의 편성과 실행과정에 제대로 반영해야 하는데 이러한 일련의 과정을 環境(환경)탐색이라고 한…(생략(省略))
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