총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전술의 유형
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작성일 23-08-26 00:55
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총괄계획에서는 개별제품의 생산을 위한 세부계획을 수립하기보다는 공통의 처리 과정이나 자원을 필요로 하는 다수의 제품을 하나의 제품군(product family)으로 정…(To be continued )
다.
총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전술의 유형
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총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략(strategy)의 유형
목차
Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 定義(정이)
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산대책의 개발
5) 단계5: 최적생산전략(strategy)의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략(strategy)의 유형
1. 추종전략(strategy)
2. 평준화전략(strategy)
3. 혼합전략(strategy)
I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 定義(정이)
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 등과 같은 자원의 최적 결합을 결정하는 생산계획을 말한다.
