기업에서의 리더쉽
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작성일 24-01-11 16:06
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그래서 대기업의 CEO들은 흔히 culture를 통하여 직원들에게 影響력을 미치고 있따
문제는 지금의 경영진들이 대부분 리더십 보다는 관리에 익숙해 있다는 점이다.
대기업에서는 리더십이 대부분 간접적으로 발휘될 수 밖에 없다.
따라서 future 를 준비하기 위하여 우리가 해야 할 일은 리더십의 의미를 진정으로 이해하고 있는 사람들을 많이 양성하는 것이다.
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기업에서의리더쉽2002
the twenty-first century 리더쉽
50,000명 정도의 종업원을 거느리고 있는 대기업의 CEO가 하루에 만나는 직원의 숫자는 20명에 지나지 않는다.
이러한 상황에서는 중소기업처럼 직원 개인과의 개별적인 접촉을 통해서 사람들에게
직접적으로 影響을 미치거나 리드할 수 없다.
가장 훌륭한 리더는 현상에 도전하는 방법, 현재의 경제현실 하에서 의미있는 비전을 개발하는 방법, 그리고 비전 달성을 위한 전술을 창출하는 방법에 대하…(drop)
기업에서의 리더쉽
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다. 그들은 주로 정형화된 조직구조, 제도, 절차, 사규 등을 통하여 직원들에게 影響력을 행사한다. 대부분의 경영자들은 culture를 제대로 다룰 수 있는 능력을 갖추고 있지 못하다. 단순히 관리자에 지나지 않는 사람은 격동의 the twenty-first century를 헤쳐 나가는데 필요한 culture를 결코 만들어 내지 못할 것이다.
