인사고과 의 타당성 - 인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
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작성일 24-04-18 17:32
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그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 現況(현황) 과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다. 또한 수용성은 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받…(省略)
Ⅲ 인사고과의 타당성 증대 plan
1) 승진
2) 보너스
3) 경영상 해고
4) 능력개발
Ⅳ 결
순서
다.
인사고과 의 타당성 - 인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
■ 인사고과의 타당성
Ⅰ 인사고과의 목적과 중요성의 증대
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다.또한, 인사고과는 단순히 상벌이 아닌 참여, 능력개발, 커뮤니케이션의 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으므로 인사고과의 목적과 그 내용에 대한 치밀한 검토가 필요하다고 본다.
Ⅱ 인사고과의 타당성
1 인사고과의 구성요소이러한 인사고과가 갖추어야 할 중요한 요소로는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등이 있따 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말하며, 신뢰성은 인사고과 결과의 정확도를 가리킨다.설명
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