사회적기업創業
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작성일 22-11-22 01:15
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제한된 시장에 적정 수요 이상의 진입이 일어나면 과당경쟁으로 수익성이
떨어질 뿐만 아니라 필요 이상의 사회서비스가 공급되어 사회적으로 자원의
낭비가 따른다.
설명
사회적기업 foundation(창업)
목차
* 사회적기업 foundation(창업)
Ⅰ. 블루오션(Blue Ocean) foundation(창업)
1. instance(사례)1
2. instance(사례)2
Ⅱ. 자원 동원 및 경쟁력
1. instance(사례)1
2. instance(사례)2
* 사회적 기업 foundation(창업)
I. Blue Ocean foundation(창업)
기업을 foundation(창업)하는 경우에 가장 중요한 것 중의 하나는 사업 아이템이다.
사회적 기업의 경우는 지속적인 사업성과 사회적 책무라는 사회서비스를 제
공해야 하는 두 가지 목적을 동시에 달성해야 하는 것이기에 더욱 foundation(창업) 아
이템에 신중을 기해야 한다. 다음의 표에서 레드오션과 블루오션의
전략(strategy)적 비교를 검토해보자.
레드오션 전략(strategy)과 블루오션 전략(strategy)
레드 오션 전략(strategy)
블루 오션 전략(strategy)
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁자 업슨 새 시장을 창출
경쟁에서 이겨야 한다
기존 시장의 경쟁을 무의미하게 만든다
기존 수요 시장 공략
새 수요창출 및 장악
가치-비용 가운…(생략(省略))
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사회적기업創業
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사회적기업創業
다. 같은 업종이라도 제공되는 서비스를 discrimination화시켜 사업 아이
템을 discrimination화시킬 필요가 있다 기존의 사회서비스와 discrimination화시켜 새로운 시
장을 형성해나가는 블루오션(blue ocean)의 전략(strategy)이 필요하다. 이 경우에는 인건비
를 지원받아 foundation(창업)을 하므로 경영리스크가 상당한 정도 줄어든다. 우리나라의 경우 2xxx년 1월 현재 292개의 사회적 기업
이 政府(정부)로터 사회적 기업 인정을 받았는데, 초창기에 상당수는 기존의 자활
사업체들이 政府(정부)의 위탁을 받아 foundation(창업)한 경우가 많았다. 이 블루오션
은 혁신적인 아이디어가 필요하다. 간병, 노
인복지, 음식물 쓰레기 수거 및 재활, 장애인 돌봄, 저소득층 교육 등 사회
서비스 분야에서 많은 foundation(창업)이 이루어지고 있다 이런 사회서비스는 政府(정부)의
복지수혜의 손길이 충분히 미치지 못하고 수익률이 낮아 민간기업의 진출이
극히 제한적이다. 어떤 면에선 영리기업의 foundation(창업)보다도 더 고려해
야 할 변수가 많다. 이 시장도 어떤 면에선 레드오션(red ocean)이다. 그래서 사회적 기업 형태의 foundation(창업)이나 민간 비영리조직들이
많이 진출해있는 분야다.
